点击查看联系方式

技能专长与自我评述：
本人无论在过去与现代的公司/企业里以扎实的现场运营实操管理经验全面统筹策划运营管理人力资源、生产、7S、安全、仓库、质量、等各种管理。精力充沛、运用职业生涯发展阶梯结合成一体管理，搭建与提升群体战斗力，疑聚群体自主发辉潜能、菅造出团体向目标进军的良好形势，使公司企业与个人共同成长双赢。本人在多年人力资源、生产、7S、安全、仓库、质量、管理工作中累积了扎实的现场管理经验、并侧重于以人为本,善于计划组织领导管理，工作效率高具创意.善于上/下协调沟通，成本意识强烈、廉洁诚实守信、善于以公司战略目标与发展方向运菅管理。能依据企业的发展方向、能独立起草/修订适合于企业的各项可行发展规章管理制度，并主导实施与推行完善各项管理，提高企业的发展共创辉煌。熟知并精通劳动法律法规，熟知政府相关部门的办事流程，并能建立良好关系.综合管理经验丰富。能独立组织领导与完善企业公司运营各职能管理。综合运营管理能力强劲、具全面统筹计划组织组领导能力，能善于上下协调沟通/责任心强烈、有亲和力工作效率高/以人为本引导实施推行并凝聚团体向目标进军，能熟练运用现代化办公软件。
梁新业谈管理：
什么是戴明环：
{什么是戴明环？PDCA循环有四阶段，从八步骤结合案例解读管理之法：
20230714广东省东莞市创端电子有限公司人力行政经理,教育领域爱好者,内容评审活力创作者关注：文 / 梁新业管理，必然是为战略服务，整合人财物、时间、信息、技术等各种资源，运用科学规范有效的管理方法，积极践行计划、组织、领导与控制的四项基本职能，为了实现预告设定的目标。只要是管：不论是自我管理、团队管理，还是组织管理，都会有目标，为了实现目标，需要制定计划，运用戴明环的科学方法可以高效达标}。
什么是戴明环？
管理方法何止千万种，其中戴明环在管理界广为人知，从最初的质量管理延伸至各类管理之中，进而升华为企业管理的一般规律。
戴明环，就是PDCA循环。最初是由美国质量管理专家休哈特首先提出的，后来由美国质量管理专家戴明所采纳、加以宣传，从美国引到日本，获得普及应用，发挥卓越效用，所以又称戴明环。
戴明环是全面质量管理的思想基础和方法，核心就是PDCA循环，即：将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act/Action（处理）。
此后，PDCA从质量管理活动的计划与持续改进，延伸到各行各业的管理领域。例如：人力资源管理中的招聘管理PDCA，就是由招聘计划、招聘实施、招聘评估与改进所构成的。
PDCA模型有四阶段，科学的管理程序，周而复始实现飞跃。
PDCA循环，是一个科学的管理模型，具有四个英文单词首字母所构成，即：P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action），所对应的四阶段就是：P计划、策划，D实施、执行，C检查、评估，D处理、改进。
即使应用于现实生活中，也存在许多案例。就以旅游为例予以说明，假设你准备待疫情好转前往西安旅游，按照PDCA的管理模型，可以分别进行P旅游计划、D旅游实施、C旅游评估、A旅游改进。
P计划：管理之初，首先是在调查研究的基础上，结合内外部资源条件，制定合理的管理计划。此计划包括目标、以及为了实现目标方针所采取的规划，面临的问题，在时间、地点、人物，方法、预算等层面进行深入思考与系统布局，形成对应的计划书和计划表。
D实施：根据事先制定的管理计划，具体安排专人在合适的时间地点进行执行，落实计划的每一项内容，并且做好相应在的记录。或有问题，及时再协调沟通，予以更新完善。
C检查：在执行过程中，或执行结束后，我们需要将实际执行情况，与原先的计划进行对照管理，检查结果是否为预期达标，哪些地方成功了，哪些地方有过失，落实到检查表或考核评估表中，并将结果反馈给对应者。
A改进：针对本轮循环中存在问题、未达标之处，进行分析总结原因，从而采取针对性的措施进行纠正和预防，肯定成绩、改进不足。以此纳入下一个PDCA循环之中，持续改进，从过去、现在，实现未来的飞跃！
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的持续进行。当一个循环结束了，解决了一些问题，那些未解决的问题将被列入进入下一个循环，如此实现阶梯式飞跃。
戴明环PDCA循环，作为全面质量管理所应遵循的科学程序，其全部过程，就是组织质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，年年月月运转不停顿，在周而复始之中实现顾客满意，达成目标。
下半部分更加精彩，欢迎订阅、分享。本文首发liangxthye@梁新业谈管理。
感谢阅读，欢迎订购专栏，分享给更多的人一起学习，成长为更好的自己！
组织战略管理的核心思维，就是遵循PDCA模式来推进的。
组织的战略，一项事关全局系统的决策目标，以及实现目标的各项规划。当组织决定要建立与 项目职责：完善公司生产运营管理。

个人简历：
梁新业
联系电话：18666229089/18811812726
工作经历：
创端电子有限公司 （2018-08 ～ 2023-07）   
行业类别：电子技术、半导体、集成电路
担任职位：人力行政经理
工作描述：
1、独立组织领导统筹评估规划调整人力行政部运营管理，依据/公司的经营目标建立并改进完善人力/行政/7S/安全及总务后勤/的管理与指引，将人力/行政/安全计划、招聘等各项运营管理推行跟踪纠正完善，实行程序化、规范化、制度化管理。
2、以现代人力/行政/7S和安全管理模式，对人力/行政/7S和安全管理各个职能模块深入指导、督导并跟进各个职能模块的工作、加以预测与分析，与部门商议制定招聘补充计划/推行管理行政/总务后勤以及安全/7s/的运营管理，并預期实施督导跟进各项管理运营的正常化合理化运转/招请筛选合适人选按期到岗。
3、以战略性、策略化思维，建立、整合不同的工作团队、当机立断妥善解决处理日常的复杂性与突发性事宜和劳资纠纷，建立有效快速的招聘途径、满足部门人力需求，通过面试、筛选考核、试用、招聘适用人才。
4、起草并修订各种适合公司企业发展管理制度与绩效体系、薪资制度、用人机制、保险福利待遇制度、绩效考核制度及培训制度、跟踪落实并完善公司各项管理。
5、制定与分析调整公司组织架构，岗位设置按公司发展需要作出适当的更改、整合与规划，推动公司精神文化、企业文化建设，增强职员工的凝聚力和向心力。
6、以现代企业人力/人事/行政/安全/7S战略开发与管理，强调企业“以人为本”的管理思想和理念。善于将企业的管理理念、经营发展战略与公司文化有效地结合起来，推动企业公司的发展。
7、参与ISO质量体系的运行与管理、参与ICTI体系的运营与管理、参与14000环保体系的运营与管理、组建安全/7S体系/并督导推行运营与管理，善于上下协调沟通！并妥善解决处理日常复杂性与突发性事宜和劳资纠纷，督导管理日常消防安全和劳动安全。
8.全面统筹管理人力/行政、人事、总务后勤、办公、文书、会议、档案、和监督约束环境卫生管理、指导签订劳动合同及各类保险申购，熟知政府机构相关部门的办事程序并能建立良好关系。
9. 运用现代化企业的人力、行政、人事、后勤管理理论与技巧、跟踪纠正完善公司各项管理。文笔佳、具起草、修订各种管理制度、合同、并具推行与跟踪完善各种管理实操技能。
10、能独立组织领导，全方位管理人力、行政、人事、总务后勤、安全及环境与信息收集管理。策划主导企业文化、各种文体、文艺活动、提高公司员工的凝聚力和向心力。


11、技能专长与自我评述：
本人无论在过去与现代的公司/企业里以扎实的现场运营实操管理经验全面统筹策划运营管理人力资源、生产、7S、安全、仓库、质量、等各种管理。精力充沛、运用职业生涯发展阶梯结合成一体管理，搭建与提升群体战斗力，疑聚群体自主发辉潜能、菅造出团体向目标进军的良好形势，使公司企业与个人共同成长双赢。本人在多年人力资源、生产、7S、安全、仓库、质量、管理工作中累积了扎实的现场管理经验、并侧重于以人为本,善于计划组织领导管理，工作效率高具创意.善于上/下协调沟通，成本意识强烈、廉洁诚实守信、善于以公司战略目标与发展方向运菅管理。能依据企业的发展方向、能独立起草/修订适合于企业的各项可行发展规章管理制度，并主导实施与推行完善各项管理，提高企业的发展共创辉煌。熟知并精通劳动法律法规，熟知政府相关部门的办事流程，并能建立良好关系.综合管理经验丰富。能独立组织领导与完善企业公司运营各职能管理。综合运营管理能力强劲、具全面统筹计划组织组领导能力，能善于上下协调沟通/责任心强烈、有亲和力工作效率高/以人为本引导实施推行并凝聚团体向目标进军，能熟练运用现代化办公软件。